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傳統企業借助“互聯網+”實現轉型升級的五條路徑

傳統企業借助“互聯網+”實現轉型升級的五條路徑

文章來源:軟文網    時間:2019-10-19 12:10:21
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 中國企業目前最需要做的是什麼?有93%的企業老闆認為,在當前“互聯網+”的大環境下,轉型升級是一條必走之路,這不僅是為了企業的健康持續發展,更是在快速變化的市場環境中提高企業競争力的有效手段。通過分析數據,我們得出這樣一個結論:那些業績出衆(年均毛利率>20%)的企業在轉型方面表現得更加活躍,它們會更加積極地思考轉型、升級的路徑,挖掘市場機會。 

例如,小編就在一家專門為企業轉型做咨詢策劃的公司網站上看到過許多實踐案例,在該公司專業人士的幫助下,很多在轉型過程中遇到困難的企業都“起死回生”,成功與互聯網時代接軌。除了實踐經驗之外,這家名為西安沐晨電子商務的專業咨詢公司網站上還有豐富的理論知識,比如下面這五條企業轉型升級的路徑和成功案例: 

一、從外銷到内銷

例如某家生産機械的公司過去一直隻做出口業務,但近年來由于彙率和反傾銷的風險越來越大,利潤逐漸降低,因此開始增加内銷。在外銷轉内銷的過程中,遇到了幾個問題:産品品種不一樣、客戶群不一樣以及經營方式不一樣。針對這些問題,該機械廠采取的策略是主推行業寬、質量高、附加服務多的高附加值産品,并增加了銷售端的比重,最終将純外銷模式成功轉型為内銷為主的模式,之後銷售額實現了持續性增長。 

二、從代工到自主品牌

中國有90%左右的服裝企業都是代加工生産,屬于典型的勞動密集型行業,近年來出現了大量中小企業倒閉的現象。面對這樣的情況,超過75%的代工生産企業已經開始或者準備向自主品牌轉型。例如,當前中國的一個頂級奢侈品品牌NE·TIGER,之前是一家做東北虎皮草的公司,主要以服裝代工為主,後來因市場競争激烈轉而做自己的品牌。它首先将目光聚焦在皮草小衆市場上,在初步建立了皮草界的奢飾品品牌地位後,又順延到另外兩個小衆市場——高級晚禮服、高級定制婚禮服和高級華服。這樣,NE·TIGER就避免了因品牌泛化而被市場抛棄的風險。

 

三、從低端向高端升級

 

數據顯示,有50%的企業為了提高産品的利用率和增強企業競争力,已經開始将産品從低端向高端升級,不僅有産品與服務的升級,更有産業鍊的升級。所謂産業鍊的升級,就是指由原來低端的制造向更加高端的研發設計、銷售物流升級,即向産業鍊“微笑曲線”的兩端升級,從而提高企業的市場競争力。 

四、從制造向服務轉型

在制造業中,利潤環節最低的是生産制造環節,而前端的研發設計、後端的銷售物流利潤都比較高,因而如果一家企業僅僅局限于産品的生産制造環節,将會面臨利潤越來越低的嚴峻壓力。而從制造向服務轉型,就是要通過整合制造和服務的環節,來降低成本、提升産品的附加值,從而可以延伸産業鍊、開拓出新的盈利增長點。 

五、從粗放經營向精細管理升級 

不少企業家都曾表示,企業過去的快速增長,很大程度上來自于市場本身的快速增長,根本談不上管理好不好,而現在情況卻完全不一樣了,企業原有的追求規模擴張、資源浪費嚴重、成本居高不下的粗放式經營發展模式已經亟需改變,“練内功”,即精細化管理是中國企業轉型升級的必然選擇。所謂精細化管理,就是指企業要将事情做細、做精,需要企業去規範流程、關注細節、強化管理,從而使企業能提高效率、減少風險。